Entrepreneur multipotentiel : comment mettre vos compétences au service de votre entreprise ?

Vous aimez explorer de nouveaux domaines. Vous avez plein de nouvelles idées sur des sujets variés.

Vous avez du mal à passer votre journée sur une seule activité, et vous adorez mener bataille sur plusieurs fronts à la fois.

Votre dada, c’est d’orienter votre énergie sur vos centres d’intérêt du moment, puis faire des liens entre vos différents apprentissages.

Bref, vous êtes une touche à tout 😉.

C’est dans la richesse et la diversité des tâches que vous vous épanouissez le plus.

Bienvenue dans le monde des entrepreneurs multipotentiels 😅.

Est-ce un gros mot ? Non, bien au contraire.

Dans l’univers de l’entreprenariat, vous avez besoin de nombreuses compétences variées pour mener à bien votre projet.

Et comme on dit : ne jamais mettre tous ses œufs dans le même panier 😉!

C’est donc une force. A condition de bien l’utiliser et d’éviter de partir dans tous les sens.

C’est le but de cet article : apprendre à dompter votre multipotentialité pour la mettre au service de votre entreprise.

Voici mes conseils.

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1. Définissez votre profil

Généralement, on distingue 3 types d’entrepreneurs multipotentiels :

  • Les entrepreneurs « horizontaux »
  • Les entrepreneurs « verticaux »
  • Les mixtes

La première catégorie d’entrepreneurs se focalise sur une entreprise, une activité bien précise.

Et ils proposent tout un tas de déclinaisons au sein de cette activité.

Par exemple, un entrepreneur multipotentiel dans le domaine de la rédaction web va se retrouver à faire  :

  • De la rédaction d’articles de blog
  • Du copywriting pour des pages de vente
  • Des retranscriptions de vidéos
  • De la traduction de textes
  • Etc…

On reste sur une seule activité phare (la rédaction web), mais elle se décline dans tout un tas de sous-activités différentes (il n’y a pas de spécialisation).

La deuxième catégorie d’entrepreneurs (les « verticaux ») va au contraire privilégier de multiples activités bien différentes les unes des autres.

Par exemple :

  • Des prestations de rédaction web
  • Des boutiques e-commerce
  • De la vente de formations en ligne
  • Du coaching
  • Etc…

Ces entrepreneurs font tout en même temps.

Ils mènent bataille sur tous les fronts et passent d’une activité à une autre sans difficultés, même si elles font appel à des compétences bien différentes.

La 3ème catégorie représente les entrepreneurs mixtes. C’est une combinaison des deux précédentes.

Ils sont à la fois diversifiés dans leurs activités, et dans chacune des activités ils proposent de multiples prestations variées.

Votre premier travail est donc de déterminer quel est votre profil pour mieux appréhender votre business : à quelle catégorie vous identifiez-vous ?

2. Restez flexible dans le choix de vos activités

En tant qu’entrepreneur multipotentiel, ce qui vous anime est la diversité et la nouveauté.

C’est pour ça qu’il est important de rester à l’écoute de votre boussole intérieure et de vos envies.

Vous sentez qu’une activité ne vous apporte plus autant de satisfaction qu’avant ?

Vous avez le luxe de pouvoir l’arrêter puisque vous êtes diversifié.

Inversement, vos recherches vous ont mené vers un nouveau domaine qui vous passionne ?

Alors n’hésitez pas à réfléchir à comment l’intégrer dans votre entreprise.

Le plus dur est de surmonter votre petite voix dans votre tête qui vous dissuade parfois de développer toutes ces activités.

Peut-être aussi devrez-vous faire face au regard critique de vos proches. Ils ne comprendront pas forcément tous ces changements et ce qui vous fait vraiment vibrer.

C’est important de prendre du recul et de savoir vous écouter. Je vous rassure, vous n’êtes pas un OVNI !

De nombreux entrepreneurs sont multipotentiels comme vous.

Il ne faut pas le voir comme une faiblesse mais comme une force et un trait qui vous caractérise.

3. Gardez une rigueur dans votre organisation

Le grand risque des entrepreneurs multipotentiels, c’est de partir dans tous les sens !

La diversité reste une grande force comme on vient de le voir.

Mais attention : elle peut aussi vous perdre en vous poussant à explorer toujours plus de nouveaux horizons… sans jamais rien concrétiser 😱.

Je vous conseille donc d’intégrer concrètement une nouvelle activité qui vous intéresse dans votre gamme de services avant d’en explorer une autre.

Également si vous le pouvez, faites un planning quotidien avec des plages horaires dédiées à chaque activité.

Par exemple : 9h-11h : copywriting, puis 11h-12h : e-commerce, etc…

Discipliner votre travail de cette manière vous aide à avancer efficacement dans toutes les parties de votre activité.

4. Vendre de façon cohérente

Une question que vous vous posez peut-être : « comment je fais pour vendre mes différents services et produits de façon cohérente ? »

Si vous vendez à la fois des coachings en nutrition, des formations en marketing et des produits de beauté sur une boutique e-commerce, vous allez devoir réfléchir à votre stratégie !

La clé, c’est la segmentation.

Le plus simple reste de bien séparer chacune de vos activités pour ne pas perdre vos clients.

Privilégiez donc un site et un compte de chaque réseau social par activité dans le cas d’un profil vertical ou mixte.

Vous pouvez tout regrouper en un seul endroit si vous avez un profil horizontal.

C’est aussi le cas si vous décidez de faire du personal branding, c’est-à-dire mettre en avant votre personnalité et de l’utiliser comme outil de vente.

Vous pourrez créer une communauté unique avec qui vous partagez tout.

Bien sûr vous l’informerez de votre multipotentialité et de vos diverses activités 😉.

 

En conclusion

Considérez toujours votre multipotentialité comme une force.

Il est tout à fait possible de réussir dans l’entreprenariat en étant diversifié et en menant plusieurs barques à la fois.

C’est mon cas !

Je gère deux entreprises (slasheuse chevronnée et passionnée 😉) : une entreprise d’éco-tourisme au Portugal et une autre entreprise de coaching (+ formations en ligne + vente de produits de papeterie…). Et je m’éclate dans cet éco-système d’activités !

Le plus important, c’est d’apprendre à connaître votre fonctionnement.

De rester organisé dans le déroulement de vos journées, d’écouter vos envies sur les activités à intégrer / supprimer, vaincre le regard des autres et rester structuré dans votre stratégie de vente.

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